COACHING COLLECTIFS: NOS ATELIERS CODEV
- Une équipe dirigeante rencontre des difficultés de cohésion. Les personnes ne se parlent plus ou peu et la confiance au sein de l'équipe est au plus bas.
- Je prends un nouveau poste avec plus de responsabilités et une équipe plus importante à manager. Serai-je à la hauteur des attentes pour ce poste ?
- En tant que Manager je suis très collaboratif et à l'écoute des autres, mon nouveau collaborateur et Manager transversal est très directif et cassant. Je me sens mal à l'aise !
- Je suis en conflit avec mon supérieur direct, je suis inquiet pour mon avenir...
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Ces sujets sont tout simplement des préoccupations du quotidien des managers, ceux qu'ils n'osent parfois pas avouer et qui pèsent. Se poser ces questions, est tout simplement légitime et naturel.
Vous souhaitez obtenir des réponses et de l'aide, la puissance du Codev vous permettra de trouver les solutions pour mettre en place des actions puissantes immédiatement.
Vous hésitez encore ? Contactez-nous immédiatement, ou lisez la suite...
La méthode de Codev imaginée par La Team Coach
Codev signifie Codéveloppement. C’est une méthode principalement destinée aux milieux professionnels et dont l’objectif est d’apprendre les uns des autres dans un but d’améliorer les expériences respectives et ce pour aborder autrement les rôles, la légitimité, les périmètres d'influences et les modes d'action en situation professionnelle
Le Codéveloppement est l'association de techniques de coaching et de formation mais ne ressemble pas aux formations traditionnelles ! En ce sens elle est innovante.
L’organisation du CoDev par LA TEAM COACH
Formation d'un groupe : Réunissant de 3 à 8 participants, nos sessions sont structurées pour créer un environnement d'échange et d'apprentissage. Ces réunions ont lieu une fois par mois, en demi-journée ou journée complète.
Trois rôles clés :
Le Facilitateur Coach : Veille à la dynamique du groupe et s'assure que chaque participant tire le meilleur parti de l'expérience.
Le Client : Présente sa problématique spécifique, sélectionnée par les membres du groupe, pour laquelle il souhaite obtenir des éclairages.
Les Consultants : Les autres participants qui, grâce à leur expérience et perspective, apportent des solutions, des idées et des soutiens au "client".
Engagez-vous dans une année de croissance et de développement avec nous. Chaque mois, un nouveau sujet, une nouvelle opportunité d'apprentissage.
- Si vous êtes convaincu de la puissance du Codev, contactez-nous sans attendre.
- Si vous avez encore des doutes, nous sommes là pour répondre à toutes vos questions
Prêt à explorer le pouvoir du Codéveloppement?
VOICI UNE LISTE de thématiques de sessions de Codéveloppement :
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Communication et collaboration :
- Amélioration des communications inter-équipes.
- Gestion des conflits internes.
- Promotion de la transparence au sein de l'entreprise.
Leadership et management :
- Styles de leadership et leur impact.
- Gestion d'équipes à distance ou hybrides.
- Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
Gestion de projet :
- Meilleures pratiques pour le suivi de projets.
- Gestion des retards et des dépassements budgétaires.
- Promotion de l'innovation dans les projets.
- Développement personnel et professionnel :
Gestion du stress et du burn-out.
- Équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
- Évolution de carrière et développement de compétences.
Culture d'entreprise et valeurs :
- Intégration des nouvelles recrues.
- Promotion et maintien d'une culture d'entreprise positive.
Gérer et capitaliser sur la diversité.
- Transformation numérique et technologique :
- Intégration des nouvelles technologies dans les processus existants.
- Formation et compétences numériques pour les employés.
- Gestion du changement lors de transitions technologiques.
Stratégie d'entreprise :
- Alignement des objectifs et des KPIs.
- Exploration de nouveaux marchés ou produits.
- Gestion des risques stratégiques.
Engagement et motivation des collaborateurs :
- Reconnaissance et récompenses.
- Gestion des performances et feedback.
- Initiatives de bien-être au travail.
Développement durable et responsabilité sociale :
- Intégration de pratiques écoresponsables.
- Implication de l'entreprise dans la communauté.
- Gestion éthique de la chaîne d'approvisionnement.
- Clientèle et relations commerciales :
- Amélioration de l'expérience client.
Gestion des retours et des réclamations.
- Stratégies de fidélisation.
- Télétravail et espaces de travail hybrides :
- Best practices pour le travail à distance.
- Maintien de la culture d'entreprise à distance.
- Outils et technologies pour le télétravail.
Formation et apprentissage :
- Élaboration de programmes de formation internes.
- Apprentissage continu et upskilling.
- Utilisation de la technologie dans la formation.
Chaque thème peut être adapté en fonction des besoins spécifiques de l'équipe et de l'entreprise.
Les sessions de Codéveloppement peuvent explorer ces thèmes en profondeur, offrant des perspectives et des solutions basées sur les expériences partagées des participants.
CONTACTEZ-NOUS POUR VOTRE SESSION DÉCOUVERTE GRATUITE DE 30 MN avec l’un de nos coachs experts.
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